倉儲的管理與操作主要目的是節(jié)約空間，使倉庫面積使用率并提高金屬周轉(zhuǎn)箱、金屬托盤等物流器具的周轉(zhuǎn)效率，為此我們周轉(zhuǎn)箱廠家在倉儲管理中，可遵循的六大要點來實現(xiàn)倉庫存儲時管理效果。

一、庫存物料（生產(chǎn)線物料或產(chǎn)品）要進行定位管理，其含義與物料配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，使用金屬周轉(zhuǎn)箱、金屬托盤、倉儲貨架等物流器具將物料或產(chǎn)品放置其中實現(xiàn)立體堆碼。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第 一，大量存儲區(qū)，即以整個金屬周轉(zhuǎn)箱或金屬托盤方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在倉儲貨架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的巧固架上。

二、布局合理（堆碼分區(qū)，大不壓小，重不壓輕，按儲存的產(chǎn)品或物料合理的選擇物流器具）

堆碼分區(qū)是為了快速方便的找到產(chǎn)品所在，將整個倉庫分為幾大區(qū)并在地面劃線標(biāo)識，例如1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)或A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)，再將大區(qū)分1-1、1-2、1-3等等，使所有貨品的存放都能一目了然，在結(jié)合倉儲軟件后實現(xiàn)可視化、數(shù)字化管理。

合理的分區(qū)堆碼是用金屬托盤、金屬周轉(zhuǎn)箱、倉儲貨架等物流器具將不同類似（形狀）的產(chǎn)品或物料進行分區(qū)存放，堆碼時禁忌大不壓小，重不壓輕。

三、牢固（堆碼穩(wěn)固，不偏不倚，不歪不倒）

就金屬周轉(zhuǎn)箱而言，通常底框都配有穩(wěn)固的堆垛腳槽結(jié)構(gòu)，在堆碼時能夠做到不傾斜、但前提時叉車司機在作業(yè)時必須注意堆跺角的堆碼，如果傾斜重則倒塌，輕則也會影響金屬周轉(zhuǎn)箱的使用壽命。

四、定量（單箱同量，數(shù)標(biāo)清楚，便于盤點、發(fā)貨）

單箱的貨品量多數(shù)情況下是一樣的，不一樣的多為散貨，專門放置于散貨區(qū)，不要與整貨放一起。盤點時，就可以很清楚明晰，倉庫內(nèi)的金屬托盤、金屬周轉(zhuǎn)箱、倉儲貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，產(chǎn)品或物料進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進貨的日期，便于盤點，提高發(fā)貨速度。

五、整齊（倉庫整潔，過道貨區(qū)界限分明）

倉容要整潔，整就是要整齊，潔就是干凈，要求是縱看成列，橫看成行，即便有倉儲貨架也要遵循這個原則，主要目的就是為了發(fā)貨、入庫時，搬運方便，不會磕磕碰碰，叉車作業(yè)時降低了磕碰，提高了工作效率。

六、倉庫規(guī)劃

       整理：

　　1．把呆廢滯料進行處理。

　　2．把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物料放到指定的位置。

　　3．把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物料放到容易取位置。

　　整頓：

　　1．應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標(biāo)識。

　　2．物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。

　　3．物品放置要整齊，容易收發(fā)。

　　4．物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識容易辯認(rèn)。

　　5．貨倉通道要暢通，不能堵塞。

　　6．使用的運輸工具使用后應(yīng)擺放整齊。

　　7．消防器材要容易拿取。

       清掃：

　　1．地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵。

　　2．物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈。

　　3．運輸工具要定期進行清理，加油。

　　4．物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好。

　　素養(yǎng)：

　　1．員工穿戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。

　　2．員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

　　3．員工工作精神飽滿。

　　4．員工運輸貨物時小心謹(jǐn)慎，以防碰傷。

　　5．員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動。

　　6．員工時間觀念強。